組織によって同じような戦略が設定され、同じようなオペレーションのやり方をして
いても、組織によって業績に大きな差が出てしまうことがある。
それはやはり、組織の力、すなわち「組織力」に差があるからではないだろうか。
・ なぜ「組織力」の差が生まれるのか
・ どのようにしたら「組織力」を高めることができるのか
・ その中で、ビジネスパーソンとしての資質をどう高め、どう発揮していくのか
という観点から学んでいこう。
【組織力とは何か】
● 組織の力にはさまざまな要素が絡んでくる。
どのような組織構造を持っているか、組織風土がどうか、人事・評価制度、企業理念
はどうかといったことが、組織の力に大きな影響を与えてくる。
ただ、企業の存在理由が「社会に対してモノやサービスの付加価値をもたらし、しっ
かりと利益をあげ、存続していくこと」であるならば、組織の力を構成する要素も、
この企業の存在理由を直接支えるものであるはずだ。
すなわち、組織はまず、変化する顧客ニーズを見極め、自社が他社に対して優位性を
もって何を提供できるのかを常に理解し、それに合わせて自らを変化させていかなけ
ればならない。
次に、それにもとづき迅速にモノやニーズを世の中に送り出し、適切な利益を上げな
ければならない。
これら２つのポイントこそが、組織の力を定義する際に重要な要素となる。
よって、組織の力とは「組織が自ら変革し、結果を出していく力」に他ならないとい
える。
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