● 「組織力＝遂行能力×戦略能力」であるとここでは定義する。
１）遂行能力＝業務や物事を着実に実行していく力
２）現場に染み付いたDNAそのものであり、どうしてもアウトソージングできないもの。
３）結果を出すうえで必要となる卓越した現場の実践力。
４）現場の実践力は、それぞれの組織によってやり方も文化も異なり、その差が企業の優劣となって大きな差をもたらすことになる。
●遂行能力のレベル
▼第一段階・・・着実に業務をやり遂げ改善していく「業務を完遂する段階」
▼第二段階・・・継続的に結果を出し続けていくために人が育ち、組織の至るところで「期待を超える」動きが沸き起こってくる段階
●戦略能力＝外部環境の変化に適応していく力（組織の適応力）
●戦略＝資源（ひと、もの、かね）配分とその運用の方針
●限られた資源を有効活用するためには、その配分の仕方と使い方が、外部環境、顧客の目から見て理にかなったものでなくてはならない
■策定された戦略は顧客の視点で再度評価されるべきものである
「組織力」＝「遂行能力」×「戦略能力」
●「組織力」とは「自らを変革し結果を出していく力」
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